1、根据现阶段发展需求、中长期规划、“三标一体化”管理体系，必须重新理清各管理线索，按“PDCA”循环及公司职能、业务板块予以划分，以达到职能清晰、职责明确、层级分明、高效沟通的目的。

2、按公司业务体系，公司采取直线职能制的组织机构形式，“决策层→经营层→执行层→操作层”各层之间采用直线制，职能部门、业务部门等执行层面采用直线职能制。

3、经营层管理层设“总经办”，由总经理、总建筑师、总工程师、副总经理等构成，作为公司经营管理核心机构。

4、按公司现行业务运行及整体业务体系按三大系统形成公司职能、业务部门。

（1）经营系统：经营部

（2）生产系统：勘察设计事业部、全过程咨询事业部、产业工程事业部、各子分公司

（3）保障系统：总工办、综合行政部、财务部

5、“一线两核多极”：“一线”指贯穿于建设项目全生命周期服务的整条业务线，可以是全过程咨询、项目管理，也可以

1、根据现阶段发展需求、中长期规划、“三标一体化”管理体系，必须重新理清各管理线索，按“PDCA”循环及公司职

能、业务板块予以划分，以达到职能清晰、职责明确、层级分明、高效沟通的目的。

2、按公司业务体系，公司采取直线职能制的组织机构形式，“决策层→经营层→执行层→操作层”各层之间采用直线制，

职能部门、业务部门等执行层面采用直线职能制。

3、经营层管理层设“总经办”，由总经理、总建筑师、总工程师、副总经理等构成，作为公司经营管理核心机构。

4、按公司现行业务运行及整体业务体系按三大系统形成公司职能、业务部门。

（1）经营系统：经营部

（2）生产系统：勘察设计事业部、全过程咨询事业部、产业工程事业部、各子分公司

（3）保障系统：总工办、综合行政部、财务部

5、“一线两核多极”：“一线”指贯穿于建设项目全生命周期服务的整条业务线，可以是全过程咨询、项目管理，也可以

是 EPC 总承包、总承包管理服务等；“两核”指目前公司的设计、监理两项核心节点业务；“多极”指以施工阶段为中心向前

延伸至可研阶段，各后延伸至物业管理阶段，以及多项单业务的组合体。

6、“1+N”服务模式：指以“设计或监理”为核心，辅助以可行性研究、地勘、招标代理、造价咨询、法律咨询、报建

报规服务、财务决算等多选择、多组合服务模式。